La 5ª edición de Acelera Pedra Branca terminó con empresas más preparadas para vender, probar productos y organizar sus próximos pasos.
Durante más de tres meses, 22 startups participaron en 170 horas de mentoría, conducidas por 17 especialistas. En 2026, Acelera contó con el apoyo de Fapesc, Finep, Hurbana y Eurotec.
La programación reunió workshops y mentorías individuales sobre gestión, marketing, ventas, finanzas, desarrollo de productos, marca y captación de recursos.
El trabajo llevó a los emprendedores a revisar público, oferta, precio, modelo de negocio y canales comerciales de las empresas aceleradas.
Entre los destaques del programa están empresas que pasaron de la fase inicial de prototipado a negocios y servicios bien definidos en las áreas de salud, smart cities, náutica, finanzas, educación, construcción civil, plataformas de servicio y tecnologías disruptivas.
Pitch en el Demo Day
El cierre de Acelera ocurrió durante el Demo Day, en el Passeio Pedra Branca.
En el evento, nueve startups que participaron del programa presentaron sus negocios ante un panel de especialistas e inversores.
“A lo largo de esta edición, conectamos startups con mentores, especialistas y socios que contribuyeron a mejorar modelos de negocio y ampliar la visión estratégica de los participantes. Ese movimiento fortalece el ecosistema de innovación y ayuda a crear nuevas empresas con potencial de crecimiento”, afirmó Diego Chierighini, director ejecutivo de Inaitec.
El papel de los mentores
A lo largo de los meses, los mentores elegidos por Inaitec para Acelera Pedra Branca observaron avances cualitativos importantes.
Entre los principales resultados están la claridad sobre el propio negocio, la maduración de la visión de mercado, la estructuración de ofertas y la transformación de ideas en soluciones comerciales.
Para Raphael Bonelli, mentor del programa, las empresas pasaron a reconocer con más precisión los puntos fuertes y las lagunas de cada propuesta.
Lucas Branco Pulla, también mentor, observó un cambio similar. “Muchas empresas iniciaron el programa con dudas estructurantes. Las mentorías ayudaron a esos emprendedores a salir del estancamiento y evolucionar en su idea”.
De la idea al MVP
A lo largo de cinco ediciones, Acelera Pedra Branca impulsó la estructuración de decenas de negocios que avanzaron en la conexión con el mercado.
Entre los ejemplos está MedScribe, que entró al programa con una propuesta de automatización de compliance y protección de datos (LGPD) mediante inteligencia artificial. Durante las actividades, el equipo identificó una demanda en el sector de la salud y pasó a desarrollar una asistente virtual para médicos.
Ochs también llegó a Acelera con puntos aún indefinidos. La empresa trabaja en la organización de la producción de contenido de founders y especialistas, pero necesitaba delimitar el problema atendido, el público y la forma de prestación del servicio.
Al final del ciclo, Ochs ya contaba con métodos, servicios y etapas de trabajo organizados. Ahora prepara proyecciones de ingresos y costos antes de iniciar las ventas.
