Las mentorías para las empresas de Acelera Pedra Branca, programa de Inaitec orientado al desarrollo de empresas en fase de estructuración, ayudaron a los participantes a organizar prioridades y tomar decisiones más claras sobre sus negocios.
A lo largo de los meses de acompañamiento, los mentores elegidos por Inaitec observaron avances cualitativos importantes en los participantes.
Entre los principales resultados están la mayor claridad sobre el propio negocio, la maduración de la visión de mercado, la estructuración de ofertas y la transformación de ideas en soluciones comerciales.
Claridad para las empresas aceleradas
Los principales resultados cualitativos de las mentorías de Acelera Pedra Branca incluyen claridad sobre el negocio, maduración de la gestión, definición del público objetivo, mejora de la oferta y un posicionamiento más consistente.
Según Raphael Bonelli, socio de DZen Design Gráfico y mentor del programa, una de las evoluciones más relevantes fue una mayor conciencia de los puntos fuertes y débiles de cada propuesta de negocio o producto.
“Los participantes pasaron a ver lo que ya habían desarrollado y lo que aún necesitaba mejorarse. A partir de las mentorías, crearon una hoja de ruta a corto y largo plazo”, observó.
En la evaluación de Lucas Branco Pulla, fundador de SUM8 Marketing Performance y mentor, muchas empresas aceleradas llegaron al programa con dudas sobre público objetivo, producto y precio. Para él, el principal cambio fue el paso de la indecisión a la acción.
“Muchas empresas iniciaron el programa con dudas estructurantes de un negocio. Las mentorías ayudaron a esos emprendedores a salir del estancamiento y evolucionar en su idea”, afirmó.
De la idea a la estructuración del negocio
Acelera Pedra Branca reunió itinerarios de conocimiento, workshops, mentorías individuales y checkpoints que combinaron orientación colectiva y atención individual mediante las mentorías para empresas.
Entre los avances observados, Lucas Branco Pulla destacó empresas que pasaron de ideas iniciales a negocios con nombre definido y una oferta más clara de servicios comerciales.
“En algunos casos, negocios que todavía estaban en el campo de la validación pasaron a contar con clientes que pagan o ampliaron significativamente sus pruebas con usuarios”, apuntó.
Marca y visión de mercado
La evolución también apareció en la forma en que las empresas pasaron a presentarse. Raphael Bonelli, que condujo mentorías sobre identidad visual, explicó que los participantes entendieron que una marca es más que un logotipo.
Según él, una identidad visual reúne elementos como colores, tipografía, fotografía y lenguaje visual que ayudan a comunicar la personalidad, los atributos y la propuesta de una empresa.
“Con más claridad sobre la marca, al final de la mentoría las empresas lograron definir de qué manera pueden presentarse de forma más competitiva”, evalúa.
El papel de los mentores
Para Bonelli, el contacto de los mentoreados con los facilitadores funcionó como una “lupa especializada” sobre diferentes áreas de los negocios.
“Además del conocimiento técnico, los mentores trajeron vivencias de mercado que ayudaron a los participantes a comprender mejor la realidad de su empresa”, dijo Pulla.
El intercambio de experiencias, según él, fortaleció la toma de decisiones durante las mentorías para las empresas y contribuyó a que los negocios acelerados avanzaran con más foco.
